На совещании с новым подрядчиком руководитель проекта должен выполнить несколько ключевых шагов, чтобы обеспечить успешное продолжение проекта. В первую очередь, ему необходимо:

1. Представить проект и его текущее состояние: Руководитель проекта должен подробно рассказать о проекте, его целях, задачах и текущем статусе. Это включает в себя информацию о том, какие работы были выполнены, какие остаются и какие проблемы возникли с предыдущим подрядчиком.
2. Обсудить условия контракта: Необходимо прояснить условия контракта с новым подрядчиком, включая сроки выполнения работ, бюджет и качество материалов. Это поможет избежать недопонимания и конфликтов в будущем.
3. Обсудить план работ: Руководитель должен обсудить с новым подрядчиком план выполнения оставшихся работ по внутренней отделке. Это включает в себя определение ключевых этапов, сроков и необходимых ресурсов.
4. Установить каналы коммуникации: Важно определить, как будет происходить взаимодействие между командой проекта и новым подрядчиком. Это может включать регулярные встречи, отчеты о ходе выполнения работ и другие формы коммуникации.
5. Обсудить риски: Необходимо проанализировать возможные риски, связанные с переходом на нового подрядчика, и обсудить, как они будут управляться. Это поможет минимизировать негативные последствия для проекта.

Следуя этим шагам, руководитель проекта сможет эффективно организовать работу с новым подрядчиком и обеспечить успешное завершение внутренней отделки помещений в офисном здании.