В разделе плана управления рисками, который отвечает за распределение ролей участников проектной команды и установление ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур, обычно включается информация о следующих аспектах:

1. Идентификация ролей: Важно четко определить, какие роли существуют в проектной команде. Это может быть проектный менеджер, специалисты по рискам, члены команды и другие заинтересованные стороны.
2. Определение обязанностей: Для каждой роли необходимо прописать конкретные обязанности. Например, проектный менеджер может отвечать за общее руководство процессом управления рисками, в то время как специалисты по рискам могут заниматься их анализом и мониторингом.
3. Установление ответственности: Нужно четко указать, кто за что отвечает. Это поможет избежать путаницы и недоразумений в процессе работы над проектом. Например, можно установить, что один из членов команды отвечает за документирование рисков, а другой — за разработку стратегий их минимизации.
4. Коммуникация: Важно определить, как будет происходить обмен информацией между участниками команды. Это может включать регулярные встречи, отчеты и другие формы коммуникации.
5. Обратная связь: Необходимо предусмотреть механизмы для получения обратной связи от участников команды. Это позволит своевременно вносить изменения в план управления рисками и улучшать процесс.

Таким образом, раздел плана управления рисками должен быть структурированным и содержать четкие указания по распределению ролей и ответственности, что поможет обеспечить эффективное управление рисками в проекте.