Организационная структура компании – это способ, которым организованы ее подразделения, роли и ответственность. Существует несколько видов классификации организационных структур. Давайте рассмотрим основные из них:

• Функциональная структура: В этой структуре работники группируются по функциям (например, отделы маркетинга, продаж, производства и т.д.). Это позволяет специализироваться в определенной области.
• Дивизиональная структура: Здесь организация делится на дивизии, каждая из которых отвечает за определенный продукт или рынок. Это может быть полезно для крупных компаний с разнообразным ассортиментом.
• Матричная структура: Сочетает функциональные и дивизиональные подходы. Работники могут подчиняться как функциональному менеджеру, так и менеджеру проекта.

• Региональная структура: Организация делится на подразделения по регионам, что позволяет учитывать местные особенности и потребности клиентов.
• Глобальная структура: Подразделения работают на международном уровне, что позволяет управлять бизнесом в разных странах с учетом их специфики.

• Продуктовая структура: Каждое подразделение отвечает за определенный продукт или группу продуктов. Это позволяет сосредоточиться на развитии и продвижении конкретного товара.
• Проектная структура: Используется для временных проектов, где создаются команды для выполнения конкретных задач. После завершения проекта команды распускаются.

• Смешанная структура: Комбинация различных типов структур. Например, компания может использовать функциональную структуру для управления внутренними процессами и дивизиональную для управления продуктами.

Каждый из этих видов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки. Важно выбрать ту, которая будет наиболее эффективной для конкретной компании, учитывая ее цели, размер и рынок.