На стратегическом уровне планирования принимаются решения, которые имеют долгосрочные последствия для организации. Давайте рассмотрим предложенные варианты и определим, какие из них относятся к стратегическому уровню.

• Инвестирование - это стратегическое решение, так как оно связано с выделением ресурсов на долгосрочные проекты и определяет направления развития компании.
• Размещение производства - также стратегическое решение. Оно включает выбор местоположения для производственных мощностей, что влияет на логистику, затраты и доступ к рынкам.
• Создание продукта - может быть как стратегическим, так и тактическим решением. Однако, если речь идет о разработке нового продукта, это, безусловно, стратегический шаг, который определяет конкурентоспособность компании.
• Планирование продаж - в основном относится к тактическому уровню, так как это больше связано с краткосрочными целями и методами достижения продаж.
• Планирование ресурсов - это стратегическое решение, поскольку оно связано с распределением ресурсов для достижения долгосрочных целей организации.
• Назначение работ - это, как правило, тактическое решение, касающееся распределения задач между сотрудниками в рамках текущих процессов.
• Диспетчирование - это оперативная функция, которая касается управления текущими процессами и не является стратегическим решением.

Таким образом, стратегическими решениями в данном контексте являются:

• Инвестирование
• Размещение производства
• Создание продукта
• Планирование ресурсов