А.Н. Занковский подчеркивает, что при поведенческом подходе и трудовой этике наиболее комплексным подходом к оценке лидера является его ориентация на людей, результат и ...

• культуру
• капитал
• коммуникацию

Другие предметы Университет Лидерство и управление командами командная работа лидерство поведенческий подход трудовая этика оценка лидера ориентация на людей результат культура капитал коммуникация Новый

А.Н. Занковский действительно акцентирует внимание на важности комплексного подхода к оценке лидера, который включает в себя несколько ключевых аспектов. Давайте подробно рассмотрим, что это значит.

1. Ориентация на людей: Лидер должен быть способен понимать и учитывать потребности и чувства своих подчиненных. Это включает в себя умение слушать, поддерживать и мотивировать команду. Лидеры, ориентированные на людей, создают атмосферу доверия и сотрудничества.
2. Ориентация на результат: Важно, чтобы лидер не только заботился о своих подчиненных, но и стремился к достижению поставленных целей. Это требует от него способности планировать, организовывать и контролировать выполнение задач, а также оценивать результаты работы команды.
3. Культура: Лидер должен формировать и поддерживать корпоративную культуру, которая способствует эффективной работе команды. Это включает в себя установление ценностей и норм поведения, которые будут разделяться всеми членами команды.
4. Капитал: Здесь речь идет о ресурсах, которыми располагает команда или организация. Лидер должен уметь эффективно управлять как финансовыми, так и человеческими ресурсами, чтобы достигать высоких результатов.
5. Коммуникация: Эффективная коммуникация является основой успешного лидерства. Лидер должен уметь четко и понятно выражать свои мысли, а также активно слушать своих подчиненных. Это способствует лучшему пониманию и взаимодействию внутри команды.

Таким образом, при оценке лидера важно учитывать его способности и навыки в этих пяти областях. Комплексный подход позволяет более полно оценить эффективность его лидерства и влияние на команду.