Вас приняли на руководящую работу в уже сложившийся коллектив. Среди членов группы есть признанный лидер - опытный, квалифицированный сотрудник, которому доверяют и зачастую обращаются и по служебным, и по личным вопросам. Как лучше выстраивать отношения "руководитель-подчиненный" с этим человеком?

• постараться сразу ликвидировать конкурента даже с помощью запрещенных приемов, например, при случае подвергнуть сомнению его квалификацию в присутствии других
• наладить дружеские отношения с этим человеком даже, если это не соответствует Вашему стилю управления
• выявить степень и направленность влияния лидера; в случае, если лидерство способствует сплоченности группы и ориентации на достижение цели (результата работы), следует установить и стремиться укрепить формальные и неформальные отношения с признанным лидером

Другие предметы Университет Лидерство и управление командами управление человеческими ресурсами лидерство в коллективе отношения руководитель подчиненный влияние лидера на команду выстраивание отношений в команде сплоченность группы формальные и неформальные отношения стиль управления признанный лидер управление конфликтами Новый

В ситуации, когда вы вступаете в уже сложившийся коллектив с признанным лидером, важно правильно выстраивать отношения, чтобы обеспечить эффективное сотрудничество и гармонию в команде. Давайте рассмотрим шаги, которые помогут вам в этом процессе.

1. Выявите степень и направленность влияния лидера.

   Для начала вам нужно понять, как именно этот человек влияет на коллектив. Обратите внимание на его взаимодействие с другими членами команды, на то, как они реагируют на его мнения и советы. Это поможет вам оценить его роль и значимость в группе.

2. Оцените, как лидерство способствует сплоченности группы.

   Если вы заметите, что влияние этого человека положительно сказывается на атмосфере в коллективе и способствует достижению общих целей, это хороший знак. В таком случае стоит стремиться к сотрудничеству с ним.

3. Установите формальные и неформальные отношения.

   Работайте над тем, чтобы установить доверительные отношения с признанным лидером. Это можно сделать через:

   • Регулярные беседы о рабочих вопросах.
   • Совместные обсуждения целей и задач команды.
   • Участие в неформальных мероприятиях, если это возможно.
4. Поддерживайте открытость и прозрачность.

   Важно, чтобы ваши действия и решения были понятны не только лидеру, но и всей команде. Это поможет избежать недопонимания и недовольства.

5. Не пытайтесь ликвидировать конкурента или подрывать его авторитет.

   Использование запрещенных приемов, таких как подрыв квалификации лидера, может привести к разрушению доверия и ухудшению атмосферы в коллективе. Это не только неэтично, но и может негативно сказаться на вашей репутации как руководителя.

6. Будьте готовы к компромиссам.

   Если ваши стили управления отличаются, постарайтесь найти баланс, который будет работать для всей команды. Это может потребовать гибкости с обеих сторон.

Следуя этим шагам, вы сможете наладить конструктивные и продуктивные отношения с признанным лидером, что в свою очередь поможет вам эффективно управлять коллективом и достигать поставленных целей.