Директивный стиль управления характеризуется
отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом
распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными.
высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия
направленностью на самостоятельных и инициативных людей, отличающихся творческим подходом к работе

Другие предметы Университет Стиль управления директивный стиль управления управление предприятием централизация руководства распределение полномочий инициативные сотрудники творческий подход к работе единоначалие в управлении активное участие руководителя ответственность в коллективе управление коллективом Новый

Директивный стиль управления действительно имеет свои особенности, и давайте подробно рассмотрим его характеристики и принципы.

Характеристики директивного стиля управления:

• Отсутствие активного участия руководителя: В этом стиле управления руководитель принимает решения самостоятельно, не вовлекая подчиненных в процесс. Это может привести к быстрому принятию решений, но также может снижать мотивацию сотрудников.
• Централизация управления: Все ключевые решения принимаются на уровне руководства, что делает процесс управления более строгим и контролируемым, но может ограничивать инициативу сотрудников.
• Единоначалие: В директивном стиле управления один человек (руководитель) принимает окончательные решения, что может приводить к более четкой структуре, но также может вызывать недовольство среди подчиненных, если они не согласны с принятыми решениями.
• Ограничение инициативы: Подчиненные не имеют возможности проявлять свою инициативу, что может тормозить развитие креативности и инноваций в коллективе.
• Направленность на самостоятельных людей: Этот стиль управления может быть эффективным в командах, где сотрудники имеют высокую квалификацию и способны быстро выполнять задачи без постоянного контроля.

Шаги решения для управления в директивном стиле:

1. Определение целей: Руководитель четко формулирует цели и задачи, которые должны быть достигнуты.
2. Принятие решений: Все решения принимаются руководителем без участия подчиненных, что позволяет быстро реагировать на изменения.
3. Инструктаж подчиненных: Руководитель дает четкие указания и инструкции по выполнению задач, чтобы минимизировать ошибки.
4. Контроль выполнения: Необходимо регулярно проверять выполнение заданий, чтобы гарантировать соответствие установленным стандартам.
5. Обратная связь: Несмотря на директивный подход, важно собирать отзывы от подчиненных, чтобы понимать их мнение и вносить коррективы в управление.

Таким образом, директивный стиль управления может быть эффективным в определенных условиях, однако важно учитывать, что он также может ограничивать инициативу и креативность сотрудников. Поэтому, в зависимости от ситуации, руководителю следует адаптировать свой стиль управления, чтобы достичь наилучших результатов.