Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …

• начинает производить разнообразные виды продукции
• выходит на новые рынки (регионы, страны)
• ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов

Другие предметы Университет Организационные структуры управления дивизиональная структура организационная структура управления стратегия управления разнообразие продукции новые рынки группы клиентов управление организацией стратегический менеджмент общий менеджмент Новый

Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) представляет собой подход к организации, при котором компания делится на отдельные дивизионы, каждый из которых отвечает за определенный продукт, рынок или группу клиентов. Рассмотрим подробнее, когда и почему такая структура может быть целесообразной.

Когда создается дивизиональная ОСУ:

• Разнообразие продукции: Когда организация начинает производить различные виды продукции, это создает необходимость в специализированных командах, которые будут сосредоточены на каждом отдельном продукте. Это позволяет более эффективно управлять процессами разработки, производства и маркетинга.
• Выход на новые рынки: При выходе на новые рынки, такие как регионы или страны, компании необходимо учитывать различные культурные, экономические и правовые особенности. Дивизиональная структура позволяет создать отдельные подразделения, которые будут адаптированы к требованиям конкретных рынков.
• Ориентация на различные группы клиентов: Если организация нацелена на разные группы клиентов с уникальными потребностями, дивизиональная структура помогает создать команды, которые смогут лучше понять и обслужить эти группы, предлагая им специализированные продукты и услуги.

Преимущества дивизиональной ОСУ:

• Улучшение фокуса на конкретных продуктах или рынках.
• Увеличение гибкости и скорости принятия решений.
• Повышение уровня ответственности и мотивации сотрудников, работающих в дивизионах.

Недостатки дивизиональной ОСУ:

• Возможные дублирования функций и ресурсов между дивизионами.
• Сложности в координации между различными дивизионами.
• Риск возникновения конкуренции между дивизионами внутри одной компании.

Таким образом, дивизиональная организационная структура управления может быть очень эффективной для компаний, стремящихся к диверсификации своей продукции, выходу на новые рынки и обслуживанию различных групп клиентов. Однако для успешного функционирования такой структуры необходимо учитывать и управлять ее недостатками.