Дивизиональная организационная структура управления действительно была впервые применена на предприятии «Дженерал Моторс» (General Motors). Этот подход к организации управления стал особенно актуален в условиях роста масштабов бизнеса и разнообразия производимых товаров.

Теперь давайте разберем, что такое дивизиональная структура и какие шаги были предприняты для ее внедрения:

1. Определение дивизиональной структуры: Это структура, в которой организация делится на отдельные дивизии, каждая из которых отвечает за определенные продукты или рынки. Каждая дивизия имеет свою собственную команду управления и функции, такие как маркетинг, производство и финансы.
2. Причины внедрения: В условиях роста компании «Дженерал Моторс» стало сложно управлять всеми процессами централизованно. Разнообразие моделей автомобилей и необходимость быстрой реакции на изменения рынка требовали более гибкой структуры.
3. Шаги внедрения:
   • Анализ существующей структуры и выявление недостатков.
   • Разработка новой организационной схемы, которая включает создание дивизий по продуктам (например, легковые автомобили, грузовики, автобусы).
   • Определение полномочий и ответственности каждой дивизии, чтобы обеспечить их автономность.
   • Создание системы отчетности и контроля для обеспечения согласованности действий между дивизиями.
4. Результаты: Внедрение дивизиональной структуры позволило «Дженерал Моторс» более эффективно реагировать на потребности рынка, улучшить управление продуктами и увеличить общую производительность.

Таким образом, дивизиональная организационная структура управления была успешно применена на «Дженерал Моторс», что сделало компанию более адаптивной и конкурентоспособной в аэрокосмической и автомобильной отраслях.