В данном контексте речь идет о передаче полномочий бизнес-единицам, что обычно связано с понятием "делегирование". Давайте разберемся, что это значит и как это работает.

Делегирование полномочий – это процесс передачи определенных обязанностей и ответственности от руководителя к подчиненным или от одной бизнес-единицы к другой. Это важный аспект управления, который помогает оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность организации.

1. Определение задач: Прежде чем делегировать полномочия, необходимо четко определить, какие задачи могут быть переданы другим сотрудникам или бизнес-единицам. Это может быть выполнение конкретных проектов, управление определенными процессами или принятие решений в рамках заданных полномочий.
2. Выбор подходящих участников: Важно выбрать сотрудников или бизнес-единицы, которые обладают необходимыми навыками и компетенциями для выполнения делегированных задач. Это обеспечит качество выполнения работы и минимизирует риски.
3. Постановка целей и ожиданий: Четко сформулируйте, какие результаты вы ожидаете от делегирования. Это включает в себя установление временных рамок, определение критериев успеха и обсуждение возможных проблем и способов их решения.
4. Обеспечение ресурсов и поддержки: Убедитесь, что у участников есть доступ к необходимым ресурсам, информации и поддержке для успешного выполнения задач. Это может включать обучение, доступ к технологиям и постоянное взаимодействие с руководителем.
5. Мониторинг и обратная связь: Постоянно следите за прогрессом выполнения задач и предоставляйте обратную связь. Это поможет своевременно выявить проблемы и внести необходимые коррективы.
6. Оценка результатов: После завершения выполнения задач оцените результаты и обсудите их с участниками. Это поможет выявить успешные практики и области для улучшения.

Делегирование полномочий помогает развивать навыки сотрудников, повышает их мотивацию и вовлеченность, а также освобождает время руководителей для стратегических задач. Однако, для успешного делегирования важно соблюдать баланс между контролем и доверием, чтобы избежать микроменеджмента и обеспечить эффективную работу команды.