Процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации называется делегированием полномочий.

Делегирование полномочий – это важный управленческий инструмент, который позволяет руководителям эффективно распределять задачи и ответственность среди членов команды. Это не только помогает разгрузить руководителя, но и способствует развитию сотрудников, давая им возможность принимать решения и проявлять инициативу.

Рассмотрим основные шаги процесса делегирования полномочий:

1. Определение задач: Руководитель должен четко определить, какие задачи могут быть делегированы, а какие требуют его личного участия.
2. Выбор подходящих сотрудников: Необходимо выбрать тех сотрудников, которым можно доверить выполнение задач. Это зависит от их квалификации, опыта и готовности взять на себя ответственность.
3. Объяснение целей и ожиданий: Руководитель должен четко донести до сотрудника, какие цели необходимо достичь и какие результаты ожидаются. Важно также обсудить сроки выполнения задач.
4. Предоставление ресурсов и полномочий: Сотруднику необходимо предоставить все необходимые ресурсы для выполнения задачи, а также полномочия для принятия решений в рамках делегированной ответственности.
5. Контроль и поддержка: Несмотря на делегирование, руководитель должен оставаться в курсе выполнения задач. Важно периодически проверять прогресс и предоставлять поддержку, если это необходимо.
6. Оценка результатов: После завершения задачи важно провести анализ выполненной работы, обсудить результаты и дать обратную связь. Это поможет сотруднику развиваться и улучшать свои навыки.

Таким образом, делегирование полномочий является важным аспектом эффективного управления, способствующим развитию команды и достижению целей организации.