Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …

• рутинных задач
• стратегических задач
• задач по определению политики компании

Другие предметы Университет Делегирование полномочий коучинг лидерство построение команд университет управление командами развитие лидерских качеств делегирование задач обучение коучингу эффективное лидерство командная работа Новый

Давайте разберемся с вопросом делегирования задач в контексте руководства и управления командами. Важно понимать, что делегирование — это ключевой навык эффективного лидера. Однако не все задачи одинаково подходят для делегирования.

1. Рутинные задачи:

• Рутинные задачи, такие как ведение отчетности, выполнение стандартных процедур и другие повторяющиеся действия, часто делегируются. Это позволяет руководителю сосредоточиться на более важных аспектах управления.

2. Стратегические задачи:

• Стратегические задачи, такие как планирование долгосрочной стратегии компании, должны оставаться на уровне руководства. Эти задачи требуют глубокого понимания рынка, целей компании и должны приниматься с учетом всех факторов.

3. Задачи по определению политики компании:

• Определение политики компании — это также задача, которая должна оставаться в ведении руководства. Политика компании формирует ее культуру и направленность, и это требует взвешенного подхода и ответственности.

Таким образом, неверно утверждать, что руководитель должен делегировать решение стратегических задач и задач по определению политики компании. Эти задачи требуют участия руководителя, в то время как рутинные задачи могут и должны быть делегированы для повышения общей эффективности работы команды.