Характеристики матричной организационной структуры системы управления персоналом:

• для этой разновидности организационной структуры характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое при более масштабном производстве: начальник – подчинённые
• для этой оргструктуры характерна простота взаимосвязей: одномерные (информация циркулирует строго от отдела к отделу), вертикальные (взаимодействие со смежными службами осуществляется через непосредственное руководство)
• эта организационная структура позволяет руководителю делегировать значительную часть своих функций менеджерам и заняться вопросами стратегического развития
• отличительная особенность этой структуры – высокая степень адаптивности: состав и структура данной системы управления во многом зависят от состояния текущих условий внешней среды, система способна быстро изменяться, приспосабливаться к обстоятельствам

Другие предметы Университет Организационная структура матричная организационная структура управление персоналом делегирование функций стратегическое развитие адаптивность системы простота взаимосвязей вертикальные взаимодействия характеристики оргструктуры Новый

Матричная организационная структура управления персоналом представляет собой уникальный подход, который сочетает в себе элементы функциональной и проектной структур. Давайте подробнее рассмотрим её характеристики и особенности.

1. Двухуровневое разделение ролей

• В матричной структуре управление осуществляется на двух уровнях: начальник и подчинённые. Это упрощает иерархию, но может быть неэффективным при масштабном производстве.
• Такое разделение ролей позволяет быстро принимать решения, но может привести к путанице в ответственности.

2. Простота взаимосвязей

• Взаимодействие между отделами носит одномерный характер, то есть информация передаётся строго от одного отдела к другому без сложных перекрестных связей.
• Вертикальные связи означают, что взаимодействие с другими службами осуществляется через непосредственное руководство, что упрощает коммуникацию, но может замедлить процесс при необходимости взаимодействия между разными уровнями.

3. Делегирование функций

• Руководители могут делегировать значительную часть своих функций менеджерам, что позволяет им сосредоточиться на стратегическом развитии и долгосрочных целях компании.
• Это также способствует развитию управленческих навыков у подчинённых и повышению их ответственности.

4. Высокая степень адаптивности

• Матричная структура обладает высокой степенью адаптивности, что позволяет ей быстро реагировать на изменения внешней среды.
• Состав и структура системы управления могут меняться в зависимости от текущих условий, что делает её более гибкой и способной к быстрой перестройке.

Таким образом, матричная организационная структура управления персоналом имеет свои преимущества и недостатки. Она подходит для динамичных и быстро меняющихся условий, однако требует четкой координации и управления для предотвращения путаницы в обязанностях и ответственности.