Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

• стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
• стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые
• стороны лидера и организовывать атаки именно на них
• стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
• «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свойсегмент рынка

Другие предметы Университет Стратегии конкурентного преимущества стратегический менеджмент Э. Райс Дж. Траут стратегия компании рынок оборона наступление на лидера фланговая атака партизанская стратегия товарная категория ценообразование сегмент рынка Новый

При анализе стратегий компаний, занимающих второе-третье места на рынке, важно учитывать различные подходы, которые могут быть применены для улучшения их конкурентной позиции. Рассмотрим предложенные стратегии в контексте «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута.

1. Стратегия «обороны»: Эта стратегия подразумевает, что компания должна укреплять свои позиции на рынке, выпуская новые товары и услуги. Однако для компании, находящейся на втором или третьем месте, такая стратегия может быть недостаточной, так как она не направлена на активное захватывание доли рынка.
2. Стратегия «наступления на лидера»: Данная стратегия включает в себя выявление слабых сторон лидера и организацию атак на эти слабости. Это может быть эффективным подходом, поскольку позволяет компании использовать свои ресурсы для конкуренции с более сильным игроком, но требует значительных усилий и анализа рынка.
3. Стратегия «фланговой атаки»: При этой стратегии компания создает новую товарную категорию или новые подходы к ценообразованию. Это может быть особенно актуально для компаний, которые хотят выделиться на фоне лидеров и привлечь внимание потребителей к своим продуктам.
4. «Партизанская стратегия»: Эта стратегия акцентирует внимание на нахождении, захвате и защите своего сегмента рынка. Она может быть полезной для компаний, которые не могут конкурировать с лидерами в масштабах всего рынка, но могут найти свою нишу.

Таким образом, для компании, занимающей второе-третье место на рынке, наиболее подходящей стратегией будет стратегия «наступления на лидера». Это связано с необходимостью активно конкурировать и использовать слабости лидера для улучшения своей позиции. Однако также стоит учитывать и другие стратегии, такие как «фланговая атака» или «партизанская стратегия», в зависимости от конкретной ситуации на рынке и возможностей компании.