обеспечивает конкурентное преимущество компании через проникновение в новый сегмент уже освоенного рынка или выход на новый рынок.

• Наступательная стратегия
• Фокусирование
• Оборонительная стратегия
• Абсолютное лидерство в издержках

Другие предметы Университет Стратегии конкурентного преимущества конкуренция в университете стратегии конкуренции университетская конкурентоспособность фокусирование в образовании оборонительная стратегия в вузах абсолютное лидерство в образовании конкурентные преимущества университетов рынок образовательных услуг новые сегменты в образовании Новый

Вопрос касается различных стратегий, которые компании могут использовать для достижения конкурентного преимущества. Давайте разберем предложенные варианты и определим, какой из них соответствует описанию.

• Наступательная стратегия: Эта стратегия предполагает активное наступление на позиции конкурентов, что может включать в себя захват новых сегментов рынка или расширение на новые рынки. Однако, она не всегда акцентируется на проникновении в уже освоенные сегменты.
• Фокусирование: Эта стратегия ориентирована на узкую целевую аудиторию или конкретный сегмент рынка. Хотя она может быть эффективной, она не обязательно подразумевает выход на новый рынок или сегмент.
• Оборонительная стратегия: Эта стратегия направлена на защиту уже занятых позиций компании от конкурентов. Она не включает в себя активное проникновение в новые сегменты или рынки.
• Абсолютное лидерство в издержках: Эта стратегия предполагает снижение издержек до минимального уровня, что позволяет компании предлагать более низкие цены. Хотя это может помочь в завоевании новых клиентов, сама стратегия не фокусируется на выходе на новые рынки.

Из всех перечисленных стратегий, наступательная стратегия наиболее точно соответствует описанию, так как она подразумевает активное проникновение в новый сегмент уже освоенного рынка или выход на новый рынок. Эта стратегия нацелена на расширение присутствия компании и увеличение её доли на рынке.