Ольга, имеет собственное предприятие, и на данный момент времени наблюдается неустойчивость имеющегося конкурентного преимущества на рынке. Ольга решила провести «широкое сканирование» рынка с элементами «узкого сканирования», связанное с углублением специализации, изменением характера сегментации, поиском новой ниши. Какую стратегию выбрала Ольга?

• Инвариантную стратегию
• Стратегию следования за технологическим лидером
• Стратегия разработки технологий

Другие предметы Университет Стратегии конкурентного преимущества инновационный менеджмент конкурентное преимущество рынок стратегическое управление сканирование рынка углубление специализации сегментация новая ниша стратегия разработки технологий следование за лидером Новый

Ольга, проводя «широкое сканирование» рынка с элементами «узкого сканирования», фактически выбирает стратегию, которая направлена на адаптацию и улучшение своего конкурентного положения. Давайте разберем, какую стратегию она применяет и почему.

1. Инвариантная стратегия: Эта стратегия подразумевает сохранение текущих позиций и методов работы без значительных изменений. Ольга же ищет новые ниши и возможности, что не соответствует данной стратегии.

2. Стратегия следования за технологическим лидером: Эта стратегия подразумевает копирование успешных решений и технологий, которые уже были опробованы другими компаниями. Ольга же не просто копирует, а активно ищет новые возможности и углубляет специализацию, что также не соответствует данной стратегии.

3. Стратегия разработки технологий: Эта стратегия включает в себя создание новых технологий и инновационных решений для улучшения конкурентоспособности. Ольга, проводя «широкое сканирование» и «узкое сканирование», фактически ищет новые технологии и ниши, что соответствует данной стратегии.

Таким образом, Ольга выбрала стратегию разработки технологий. Она стремится адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, улучшить свои предложения и найти новые возможности, что требует активного поиска и внедрения новых решений.