Классификация организационных структур в управлении проектами действительно может быть рассмотрена с разных точек зрения. В данном случае, деление на функциональные, матричные и проектные структуры относится к отношению к структуре организации. Давайте подробнее разберем каждую из этих структур и их особенности.

• Функциональная структура:
  • В этой структуре организация делится на отдельные функциональные подразделения (например, отделы маркетинга, продаж, производства и т.д.).
  • Каждое подразделение управляется своим руководителем, который отвечает за выполнение задач в своей области.
  • Проекты в такой структуре могут сталкиваться с проблемами координации между разными подразделениями.
• Матричная структура:
  • Здесь сочетаются элементы функциональной и проектной структур. Сотрудники могут работать в рамках функционального отдела, но также участвовать в проектах.
  • Существует два типа матричных структур: слабая матрица (где функциональные менеджеры имеют больше власти) и сильная матрица (где проектные менеджеры имеют больше контроля).
  • Это позволяет более эффективно использовать ресурсы, но может привести к конфликтам между функциональными и проектными менеджерами.
• Проектная структура:
  • В проектной структуре организация ориентирована на выполнение проектов. Каждая проектная команда формируется для конкретного проекта и имеет все необходимые ресурсы для его завершения.
  • После завершения проекта команда распускается, а сотрудники могут быть перераспределены на другие проекты.
  • Эта структура обеспечивает высокую гибкость и скорость реакции на изменения, но может быть менее эффективной в плане использования ресурсов.

Таким образом, классификация организационных структур на функциональные, матричные и проектные действительно относится к отношению к структуре организации, так как каждая из этих структур имеет свои уникальные характеристики и подходы к управлению проектами.