Контроль деятельности всей организации в целом называется …

Другие предметы Университет Контроль в управлении управление организацией контроль деятельности стратегический менеджмент общий менеджмент функции управления эффективность управления организационная структура системы контроля управление ресурсами методы менеджмента Новый

Контроль деятельности всей организации в целом называется организационным контролем. Этот процесс включает в себя несколько ключевых шагов, которые помогают управлять и оценивать эффективность работы организации. Давайте рассмотрим основные этапы организационного контроля:

1. Определение стандартов - На первом этапе необходимо установить четкие и измеримые стандарты, которые будут служить ориентирами для оценки деятельности организации. Эти стандарты могут быть количественными (например, объем продаж) или качественными (например, уровень удовлетворенности клиентов).
2. Измерение фактических результатов - После того как стандарты определены, необходимо собрать данные о фактических результатах деятельности организации. Это может включать в себя анализ финансовых отчетов, опросы клиентов, внутренние аудиты и другие методы сбора информации.
3. Сравнение результатов с установленными стандартами - На этом этапе проводится анализ полученных данных. Сравниваются фактические результаты с установленными стандартами, чтобы определить, насколько успешно организация достигает своих целей.
4. Анализ отклонений - Если обнаружены отклонения от стандартов, необходимо провести их анализ. Важно понять причины, по которым результаты не соответствуют ожиданиям. Это может быть связано с внутренними факторами (например, недостаточная квалификация сотрудников) или внешними (например, изменения на рынке).
5. Корректирующие действия - На основе анализа отклонений разрабатываются и внедряются корректирующие меры. Это может включать в себя изменения в стратегии, перераспределение ресурсов, обучение сотрудников и другие действия, направленные на улучшение результатов.
6. Мониторинг и оценка - После внедрения корректирующих действий необходимо продолжать мониторинг результатов, чтобы убедиться, что изменения приводят к улучшению. Этот процесс является цикличным и требует постоянного внимания.

Таким образом, организационный контроль является важным инструментом для управления и повышения эффективности деятельности всей организации. Он помогает выявлять проблемы, принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей.