Корпоративная культура является результатом взаимодействия работников, их индивидуальных ценностей, убеждений, норм поведения, ролей, приемов и методов взаимодействия, формирующих эффективные коммуникации. Вместе с тем, корпоративная культура, являясь продуктом отношений сотрудников организации, находится над отношениями между людьми, направляет и корректирует их поведение в соответствии с общепринятыми нормами и ценностями. Существуют типы культур, которые сочетают ценности, стратегии и особенности внешней среды функционирования компании:

• Культурологическое лидерство – создание культурных норм и ценностей для создания высокоэффективной культуры: менеджеры должны обеспечить избыток коммуникаций относительно организационных ценностей, обязательно подкрепляя слова реальными действиями. В стремлении к изменению корпоративной культуры культурологический лидер самостоятельно определяет и использует наиболее адекватные сигналы и символы. Как правило, влияние на корпоративную культуру осуществляется несколькими способами.
• Культурные компетенции – способность гибкого отношения к представителям незнакомой культуры, адаптации к новой ситуации и выработки новых поведенческих реакций, способствующих быстрому приспособлению к новому образу жизни.
• Семейная культура имеет внутренний фокус: основное внимание в ней уделяется вовлечению работников в процесс ускоренной адаптации к переменам во внешней среде. Основные ценности такой культуры - удовлетворение потребностей работников, а организация в целом характеризуется заботливой, семейной атмосферой. Менеджеры приветствуют кооперацию, учитывают интересы как покупателей, так и работников, предпочитают не афишировать различия в статусе

Другие предметы Университет Корпоративная культура корпоративная культура культурологическое лидерство менеджмент организационные ценности культурные компетенции адаптация к культуре коммуникации в организации семейная культура ценности и стратегии эффективные коммуникации Новый

Корпоративная культура играет важную роль в функционировании любой организации. Она формируется на основе взаимодействия работников и их индивидуальных ценностей, и в то же время, направляет их поведение в соответствии с общепринятыми нормами. Давайте подробнее рассмотрим основные аспекты корпоративной культуры и ее типы.

1. Понимание корпоративной культуры

Корпоративная культура — это не просто набор правил и норм, а целая система, которая влияет на поведение сотрудников и их взаимодействие друг с другом. Она включает в себя:

• Индивидуальные ценности работников;
• Убеждения и нормы поведения;
• Роли и методы взаимодействия;
• Эффективные коммуникации внутри организации.

2. Влияние корпоративной культуры

Корпоративная культура не только отражает отношения между сотрудниками, но и формирует их. Она может корректировать поведение работников, направляя его в нужное русло. Это происходит через:

• Создание общепринятых норм;
• Поддержание ценностей организации;
• Формирование эффективных коммуникаций.

3. Типы корпоративной культуры

Существует несколько типов корпоративной культуры, которые могут сочетать различные ценности и стратегии. Рассмотрим некоторые из них:

1. Культурологическое лидерство:
   • Создание культурных норм и ценностей для формирования высокоэффективной культуры;
   • Менеджеры должны активно коммуницировать организационные ценности, подкрепляя их действиями;
   • Лидер определяет адекватные сигналы и символы для изменения культуры.
2. Культурные компетенции:
   • Способность адаптироваться к незнакомой культуре;
   • Гибкость в выработке новых поведенческих реакций;
   • Быстрое приспособление к изменениям.
3. Семейная культура:
   • Внутренний фокус на вовлечении работников;
   • Забота о потребностях сотрудников;
   • Создание заботливой и семейной атмосферы в организации.

В заключение, важно отметить, что корпоративная культура — это динамичная система, которая требует постоянного внимания и адаптации со стороны менеджеров. Понимание различных типов культур и их особенностей поможет создать эффективную и гармоничную рабочую атмосферу в организации.