Давайте разберем, как мероприятия по управлению деловой карьерой влияют на работников и организацию в целом. Мы рассмотрим каждый из предложенных вариантов и определим, какой из них является верным.

1. Понижают преданность работника интересам организации.

   Это утверждение не совсем верно. Напротив, мероприятия по управлению карьерой, такие как обучение и развитие, могут повысить преданность работников. Когда сотрудники видят, что организация инвестирует в их профессиональный рост, они чаще остаются лояльными компании.

2. Повышают производительность труда.

   Это утверждение является верным. Когда работники понимают, что их карьера развивается, они становятся более мотивированными и продуктивными. Программы карьерного роста могут включать обучение, что непосредственно влияет на качество выполняемой работы.

3. Увеличивают текучесть кадров.

   Это также не обязательно так. Хотя в некоторых случаях, если работник получает новые навыки и возможности, он может искать лучшие предложения, в большинстве случаев программы управления карьерой помогают удерживать сотрудников, так как они видят возможности для роста внутри компании.

4. Не раскрывают способности человека.

   Это утверждение неверно. Мероприятия по управлению карьерой, как правило, направлены на выявление и развитие способностей сотрудников. Через различные тренинги и оценочные мероприятия работники могут лучше понять свои сильные стороны и области для улучшения.

Таким образом, наиболее правильный ответ на вопрос - мероприятия по управлению деловой карьерой повышают производительность труда. Это подтверждается множеством исследований и практикой многих организаций, которые внедряют такие мероприятия для улучшения работы своих сотрудников.