Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Строй Плюс», бизнес которого основан на технологических процессах, позволяющих в полной мере использовать проектный подход к организации производства, имеет штат сотрудников 560 человек, большая часть из которых являются малоквалифицированными специалистами. Также организация привлекает около
170 сезонных рабочих на условиях срочного трудового договора или договора гражданско-правового характера. На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?

• На доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.
• На доктрину развития человеческого капитала.
• На доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.

Другие предметы Университет Управление человеческими ресурсами управление человеческими ресурсами доктрина эффективного потребления развитие человеческого капитала мотивация и ответственность персонала управление персоналом в организации проектный подход к управлению сезонные рабочие трудовые отношения в ООО квалификация сотрудников управление трудовыми ресурсами Новый

В данном случае, руководство ООО «Строй Плюс» должно ориентироваться на доктрину развития человеческого капитала. Давайте разберем, почему именно эта доктрина наиболее подходящая для данной организации.

Для начала, рассмотрим, что такое человеческий капитал. Это совокупность знаний, навыков, опыта и здоровья работников, которые могут быть использованы для повышения производительности и эффективности труда. В условиях, когда большая часть сотрудников является малоквалифицированными специалистами, развитие человеческого капитала становится особенно актуальным.

Теперь давайте подробнее рассмотрим шаги, которые руководство может предпринять для реализации этой доктрины:

1. Оценка текущего состояния человеческого капитала: Необходимо провести анализ квалификации и навыков сотрудников. Это поможет выявить слабые места и определить области для дальнейшего развития.
2. Обучение и развитие: Организация должна инвестировать в обучение своих сотрудников, предлагая курсы повышения квалификации, тренинги и семинары. Это позволит работникам развивать свои навыки и повышать квалификацию.
3. Создание системы мотивации: Важно разработать систему мотивации, которая будет учитывать достижения сотрудников и поощрять их за развитие. Это может включать как финансовые, так и нефинансовые стимулы.
4. Участие сотрудников в принятии решений: Вовлечение работников в процессы принятия решений может повысить их ответственность и мотивацию. Это также поможет создать более благоприятную рабочую атмосферу.
5. Мониторинг и оценка результатов: Необходимо регулярно отслеживать результаты внедрения программ развития человеческого капитала и вносить коррективы в стратегии по мере необходимости.

Таким образом, ориентируясь на доктрину развития человеческого капитала, руководство ООО «Строй Плюс» сможет значительно повысить квалификацию своих сотрудников, что в свою очередь приведет к улучшению производительности и конкурентоспособности компании.