В управлении проектами существуют различные организационные структуры, которые помогают эффективно реализовывать проекты. Среди них можно выделить «органистические» или адаптивные структуры. Давайте разберем, какие из предложенных вариантов относятся к этой категории.

1. Определение органистических структур:

• Органистические структуры характеризуются гибкостью, адаптивностью и способностью быстро реагировать на изменения.
• Они ориентированы на командную работу и межфункциональное взаимодействие.

2. Рассмотрим предложенные варианты:

• Функциональная и проектная организационные структуры: Функциональная структура более жесткая и иерархическая, поэтому она не является органистической. Проектная структура, с другой стороны, может быть более адаптивной, но в паре с функциональной не образует органистическую систему.
• Проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная): Проектная структура, как уже упоминалось, может быть органистической. Матричные структуры (сильная, слабая, умеренная) также могут быть адаптивными, так как они обеспечивают гибкость в распределении ресурсов и ответственности.
• Проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры: Здесь проектная и сбалансированная матричная структуры действительно могут быть органистическими, так как они обеспечивают высокий уровень взаимодействия и адаптивности. Сильная матричная структура также может быть гибкой, но она более ориентирована на проект, чем на функции.

3. Вывод:

Наиболее подходящими для определения «органистических» структур являются:

• Проектная структура
• Сбалансированная матричная структура
• Сильная матричная структура

Таким образом, правильный ответ — это проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная) и проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры. Эти структуры обладают необходимыми характеристиками для адаптивного управления проектами.