По мнению Президента компании «Техно-Электрон» Виктора Крюка, управленца почти с полувековым опытом руководящей работы, - менеджеры компании являются тем ресурсом, который заполняет различные уровни иерархии
управления для эффективной передачи информации от высшего руководства компании до исполнителей (сотрудников отделов и служб, рабочих цехов и производств), результатом труда которых становится выпуск продукции, оказание услуг или выполнение работ. Информация до сотрудников отделов, служб, цехов и производств доводится в виде приказов, распоряжений, производственных графиков и планов и сопровождается требованием неукоснительного и своевременного выполнения. Процессы труда и производства предельно стандартизированы и организованы на основе принципов разделения труда и специализации.

Мастерство менеджера сводится к своевременному выполнению показателей плановых заданий, регулярной отчетности, повышению качества продукции, норм выработки и снижению расходов, контролю соблюдения исполнителями трудовой и производственной дисциплины. Высоко ценится лояльность к власти в организации и способность проявлять инициативу в пределах поставленных задач.
Оцените взгляды Виктора Крюка на деятельность и мастерство менеджеров организации.

Взгляды соответствуют далекому прошлому.
Взгляды соответствуют особому характеру.
Взгляды соответствуют далекому будущему.

Другие предметы Университет Управление человеческими ресурсами основы менеджмента управление компанией менеджеры иерархия управления передача информации производственные процессы стандартизация труда мастерство менеджера плановые задания качество продукции трудовая дисциплина инициатива в организации лояльность к власти Виктор Крюк взгляды на управление Новый

Взгляды Виктора Крюка на деятельность и мастерство менеджеров организации можно оценить с разных точек зрения. Давайте рассмотрим каждую из предложенных категорий: далекое прошлое, особый характер и далекое будущее.

• Взгляды соответствуют далекому прошлому:

  Можно сказать, что некоторые аспекты его мнения действительно отражают традиционные подходы к управлению, которые были характерны для советской системы. Например, акцент на строгом контроле, стандартных процессах и иерархии управления может показаться устаревшим в условиях современных организаций, где ценятся гибкость и инновации.

• Взгляды соответствуют особому характеру:

  С другой стороны, такие взгляды могут быть актуальны для определенных отраслей, где стандартизация и дисциплина играют ключевую роль. Например, в производственной сфере или в организациях с четко установленными процессами, подходы Крюка могут быть вполне оправданы. Лояльность и соблюдение дисциплины также важны для поддержания стабильности в таких структурах.

• Взгляды соответствуют далекому будущему:

  Наконец, можно сказать, что некоторые элементы его подхода могут быть актуальны и в будущем, особенно если речь идет о необходимости управления процессами и контроле за выполнением задач. Однако важно отметить, что в будущем также будет возрастать значение инноваций, командной работы и адаптивного управления, что может противоречить жестким стандартам и контролю.

Таким образом, взгляды Виктора Крюка на деятельность и мастерство менеджеров можно считать смесью традиционных и современных подходов, и их актуальность будет зависеть от конкретного контекста и особенностей организации.