Предметная группа, включающая процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта, называется группой «Управление рисками». Это важный аспект управления проектом, так как он позволяет минимизировать негативные последствия и использовать возможности для достижения целей проекта.

Давайте подробнее рассмотрим основные шаги, которые входят в управление рисками:

1. Идентификация рисков: На этом этапе команда проекта должна выявить потенциальные угрозы и возможности, которые могут повлиять на проект. Это можно сделать через мозговые штурмы, анализ исторических данных, опросы экспертов и другие методы.
2. Анализ рисков: После идентификации рисков необходимо оценить их вероятность и влияние на проект. Это поможет определить, какие риски требуют более глубокого внимания и какие меры нужно предпринять.
3. Планирование реагирования на риски: На этом этапе разрабатываются стратегии для снижения негативного влияния угроз и для использования возможностей. Это может включать в себя избежание риска, его уменьшение, передачу или принятие.
4. Мониторинг и контроль рисков: Управление рисками – это непрерывный процесс. Важно регулярно пересматривать риски, оценивать эффективность предпринятых мер и вносить коррективы по мере необходимости.

Таким образом, управление рисками является ключевым элементом успешного управления проектом, позволяя команде быть готовой к неожиданным ситуациям и эффективно использовать возникающие возможности.