Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков

Другие предметы Университет Управление рисками проекта управление проектами оценка рисков переоценка рисков управление рисками актуальность рисков закрытие рисков добавление рисков Новый

Регулярная переоценка текущих рисков в проекте, которая включает в себя добавление новых рисков и закрытие старых, уже неактуальных, называется управлением рисками.

Управление рисками – это процесс, который включает в себя несколько ключевых шагов:

1. Идентификация рисков: На этом этапе команда проекта выявляет потенциальные риски, которые могут повлиять на выполнение проекта. Это может включать в себя анализ документов, опросы команды и экспертов, а также изучение аналогичных проектов.
2. Оценка рисков: После идентификации рисков необходимо оценить их вероятность возникновения и потенциальное влияние на проект. Это позволяет определить, какие риски требуют более тщательного внимания.
3. Планирование ответных мер: Для каждого значимого риска разрабатываются стратегии управления, которые могут включать в себя избегание риска, его уменьшение, передачу или принятие.
4. Мониторинг и контроль рисков: Это этап, на котором осуществляется регулярная переоценка рисков. Важно следить за изменениями в рисках, добавлять новые и закрывать те, которые больше не актуальны.

Таким образом, регулярная переоценка рисков является важной частью управления рисками и помогает команде проекта адаптироваться к изменяющимся условиям и минимизировать негативные последствия для проекта.