Риск проекта — это важная концепция в управлении проектами, и его правильное понимание позволяет эффективно планировать и управлять проектом. Давайте разберем предложенные вами варианты определения риска проекта.

• Результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта. Это определение не совсем корректно, так как риск сам по себе не является результатом, а скорее возможностью получения определенного результата.
• Набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта. Это определение ближе к истине, так как риск действительно может иметь как положительные, так и отрицательные последствия. Однако оно не охватывает аспект неопределенности.
• Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта. Это наиболее точное определение. Оно подчеркивает, что риск связан с неопределенностью и может повлиять на цели проекта как в положительном, так и в отрицательном ключе.

Таким образом, правильным определением риска проекта является третье: это неопределенное событие или условие, которое может оказать влияние на цели проекта. Понимание этого аспекта позволяет команде проекта заранее планировать меры по управлению рисками и минимизации их негативных последствий.