Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …

• не стремятся работать и делают лишь то, что приказывает начальник
• стремятся брать на себя полную ответственность за порученное дело
• готовы работать с максимальной отдачей на любой работе за высокую оплату
• прежде всего, хотят быть нужными своей организации

Другие предметы Университет Теория мотивации теория мотивации В. И. Герчикова инструментальный тип мотивации сотрудники и мотивация работа и ответственность высокая оплата труда нужность в организации Новый

Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации характеризуются определенными особенностями в отношении к работе и мотивации. Давайте разберем, что это означает.

1. Не стремятся работать и делают лишь то, что приказывает начальник: Это означает, что такие сотрудники выполняют только те задачи, которые им поручены, и не проявляют инициативу. Их мотивация основана на выполнении минимальных требований, что может быть связано с низкой заинтересованностью в деятельности компании.
2. Стремятся брать на себя полную ответственность за порученное дело: Это не совсем соответствует «инструментальному» типу мотивации. Такие сотрудники скорее избегают ответственности и предпочитают следовать указаниям, а не брать инициативу в свои руки.
3. Готовы работать с максимальной отдачей на любой работе за высокую оплату: Это также не совсем верно для «инструментального» типа. Эти сотрудники могут работать усердно, но только если это соответствует их интересам или если они видят прямую выгоду.
4. Прежде всего, хотят быть нужными своей организации: Это скорее относится к сотрудникам с «интегративным» типом мотивации, которые стремятся к принадлежности и вкладу в организацию.

Таким образом, наиболее точным утверждением о сотрудниках с «инструментальным» типом мотивации будет то, что они не стремятся работать активно и выполняют только указания начальства. Это важно учитывать при управлении такими сотрудниками, чтобы найти подходящие методы мотивации и вовлечения в процесс работы.