Соотнесите основные направления кадровой стратегии и их характеристики:
A. Политика развития персонала
B. Политика социальной поддержки персонала
C. Политика психологической поддержки персонала
D. ее целью является профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня и лояльности сотрудников требованиям работодателя
E. ее целью является, с одной стороны, расширение используемого перечня мотивационных инструментов группового и индивидуального характера, а с другой стороны, создание дополнительных предпосылок для формирования и поддержания в трудовом коллективе
отношений корпоративного духа и комфортного психологического климата
F. ее целью является оперативная профилактика трудовых и межличностных конфликтов и создание предпосылок для формирования и поддержания в трудовом коллективе отношений корпоративного духа

Другие предметы Университет Кадровая стратегия кадровая стратегия политика развития персонала социальная поддержка персонала психологическая поддержка персонала профилактика кадровых рисков мотивационные инструменты корпоративный дух комфортный психологический климат трудовые конфликты межличностные конфликты Новый

Давайте соотнесем основные направления кадровой стратегии с их характеристиками. Это поможет лучше понять, как различные аспекты управления человеческими ресурсами взаимосвязаны и какую роль они играют в организации.

1. A. Политика развития персонала
   • Это направление связано с обучением, повышением квалификации и карьерным ростом сотрудников. Основная цель - обеспечить соответствие квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя.
2. B. Политика социальной поддержки персонала
   • Это направление направлено на создание системы льгот и социальных гарантий для сотрудников, что способствует повышению их лояльности и удовлетворенности работой.
3. C. Политика психологической поддержки персонала
   • Это направление фокусируется на создании комфортного психологического климата в коллективе и включает в себя мероприятия, направленные на профилактику стрессов и конфликтов.
4. D. Ее целью является профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня и лояльности сотрудников требованиям работодателя.
   • Эта характеристика относится к политике развития персонала, так как она направлена на соответствие квалификации и лояльности сотрудников.
5. E. Ее целью является, с одной стороны, расширение используемого перечня мотивационных инструментов группового и индивидуального характера, а с другой стороны, создание дополнительных предпосылок для формирования и поддержания в трудовом коллективе отношений корпоративного духа и комфортного психологического климата.
   • Эта характеристика относится к политике социальной поддержки персонала, так как она включает в себя мотивационные инструменты и создание позитивного климата в коллективе.
6. F. Ее целью является оперативная профилактика трудовых и межличностных конфликтов и создание предпосылок для формирования и поддержания в трудовом коллективе отношений корпоративного духа.
   • Эта характеристика относится к политике психологической поддержки персонала, так как она направлена на предотвращение конфликтов и укрепление корпоративного духа.

Таким образом, мы можем видеть, как каждое направление кадровой стратегии связано с определенными характеристиками, которые помогают создать эффективную и мотивированную команду в организации.