В данном контексте правильный ответ — это "стратегическое изменение". Стратегическое изменение — это процесс, который включает в себя существенные изменения в организации, которые могут влиять на её миссию, цели и организационную культуру. Давайте разберем этот процесс подробнее.

1. Определение миссии и целей организации: Для начала необходимо понять, что представляет собой организация, какие у нее цели и какова её миссия. Это поможет определить, какие изменения могут быть необходимы.
2. Анализ текущей организационной культуры: Важно оценить, какова текущая культура в организации. Это включает в себя ценности, убеждения и поведение сотрудников. Изменения в культуре могут быть сложными, поэтому их нужно тщательно планировать.
3. Выявление необходимости изменений: Необходимо определить, какие факторы требуют изменений. Это могут быть изменения в рыночной среде, технологии, потребительских предпочтениях или внутренние проблемы.
4. Разработка стратегии изменений: На этом этапе разрабатывается план действий. Это включает в себя определение целей изменений, необходимых ресурсов и сроков.
5. Внедрение изменений: После разработки стратегии необходимо приступить к её реализации. Это может включать в себя обучение сотрудников, изменение процессов или структур.
6. Оценка результатов: После внедрения изменений важно оценить, насколько успешно они были реализованы и как они повлияли на организацию. Это поможет выявить, что сработало, а что нет, и внести необходимые коррективы.

Таким образом, стратегическое изменение представляет собой важный процесс, который может существенно повлиять на организацию, её цели и культуру. Важно подходить к этому процессу системно и учитывать все аспекты, чтобы достичь желаемых результатов.