Теория мотивации Лаймана Портера и Эдварда Лоулера, известная как модель ожиданий, рассматривает, как различные факторы влияют на мотивацию работников. Основные элементы этой теории можно разделить на несколько ключевых аспектов:

• Ожидания (Expectancy): Это вера работника в то, что его усилия приведут к желаемому результату. Если работник считает, что его усилия не приведут к успеху, его мотивация будет низкой.
• Инструментальность (Instrumentality): Это вера в то, что достижение результата приведет к получению вознаграждения. Работники должны понимать, что их достижения будут вознаграждены соответствующим образом.
• Значимость (Valence): Это ценность, которую работник придает получаемому вознаграждению. Если вознаграждение не имеет для работника значения, это также снижает его мотивацию.

Таким образом, мотивация работника зависит от сочетания этих трех элементов. Если работник верит, что его усилия приведут к хорошему результату, что этот результат будет вознагражден, и что вознаграждение имеет для него ценность, то его мотивация будет высокой.

Следовательно, для повышения мотивации сотрудников, менеджеры должны:

1. Создавать реалистичные ожидания относительно результатов труда.
2. Обеспечивать четкую связь между результатами и вознаграждениями.
3. Предоставлять вознаграждения, которые соответствуют потребностям и желаниям работников.

Эта модель помогает понять, как различные факторы влияют на мотивацию и как можно управлять ими для достижения более высокой продуктивности в организации.