В организациях с большой сетью территориально распределенных филиалов или подразделений, выбор организационной структуры службы управления персоналом зависит от специфики бизнеса, целей и задач, которые необходимо решать. Рассмотрим три предложенные структуры: проектный, дивизиональный и линейно-функциональный тип.

• Проектный тип структуры предполагает создание временных команд, которые формируются для выполнения конкретных задач или проектов.
• Такой подход может быть эффективен в ситуациях, когда необходимо быстро реагировать на изменения в окружении или запускать новые инициативы.
• Однако, в организациях с постоянными операциями и большим количеством филиалов, проектный тип может приводить к неэффективности из-за постоянной реорганизации команд.

• Дивизиональная структура организует работу по принципу разделения на дивизионы, каждый из которых отвечает за определенный продукт, рынок или регион.
• Это позволяет филиалам иметь большую автономию и быстрее принимать решения, адаптируясь к местным условиям.
• Дивизиональная структура хорошо подходит для крупных организаций с разнообразными продуктами или услугами, так как она обеспечивает гибкость и ответственность.

• Линейно-функциональная структура включает четкое разделение функций и линий управления, где каждый уровень имеет свои обязанности.
• Это позволяет добиться высокой степени специализации и эффективности в выполнении задач.
• Однако, в условиях большой сети филиалов такая структура может привести к затруднениям в коммуникации и замедлению принятия решений.

Вывод: Для организаций с большой сетью территориально распределенных филиалов целесообразно применять дивизиональную структуру, так как она обеспечивает необходимую гибкость и адаптивность к местным условиям, а также позволяет каждому филиалу эффективно управлять своими ресурсами и принимать решения. Линейно-функциональная структура может быть полезна в условиях стабильности, но в условиях изменения рынка и потребностей клиентов лучше подходит дивизиональный подход.