Похожие вопросы
2025-09-18 23:34:42
Вы готовите тренинг для отдела компании «Икс», основная программа уже готова и теперь нужно спланировать подведение итогов и оценку эффективности тренинговой работы. Как лучше всего ее построить?
- Необходимо запланировать шеринг в конце, также нужно провести отдельную беседу с руководителем отдела, чтобы оценить, насколько он доволен результатами проведенного обучения
- Для оценки результативности после проведения тренинга нужно проверить эффективность несколько раз по ключевым параметрам, изменение которых ставилось целью проведенного тренинга. По этим данным сделать вывод о том, насколько тренинг оказался эффективен
- Нужно подойти к оценке комплексно: добавить в программу последнего дня тестирование на оценку полученных компетенций, снять эмоциональные впечатления участников; затем провести мониторинг качества работы отдела после окончания тренинга. На основе совместного анализа этих данных сделать вывод об эффективности проведенного тренинга
Другие предметы Университет Оценка эффективности тренинга бизнес психологический консалтинг оценка эффективности тренинга тренинг для отдела подведение итогов тренинга результативность обучения тестирование компетенций мониторинг работы отдела шеринги по итогам беседа с руководителем комплексная оценка тренинга
2025-09-18 23:34:52
Для успешного подведения итогов и оценки эффективности тренинговой работы в компании «Икс» необходимо организовать процесс структурированно и комплексно. Вот шаги, которые помогут вам в этом:
- Подведение итогов тренинга:
- В конце последнего дня тренинга организуйте сессию шерингa, где участники смогут поделиться своими впечатлениями, полученными знаниями и навыками.
- Соберите отзывы участников о тренинге, чтобы понять, что им понравилось, а что можно улучшить в будущем.
- Оценка компетенций:
- Проведите тестирование участников на оценку полученных компетенций. Это может быть как письменный тест, так и практические задания.
- Сравните результаты тестирования с исходными данными, чтобы увидеть изменения в знании и навыках.
- Беседа с руководителем отдела:
- Запланируйте отдельную встречу с руководителем отдела, чтобы обсудить его ожидания и удовлетворенность результатами обучения.
- Соберите его мнение о том, как тренинг повлиял на работу команды и какие изменения он заметил.
- Мониторинг качества работы отдела:
- После окончания тренинга проведите мониторинг работы отдела, чтобы оценить, как изменились ключевые показатели эффективности.
- Сравните данные до и после тренинга, чтобы увидеть, были ли достигнуты поставленные цели.
- Анализ данных:
- Соберите все данные: результаты тестирования, отзывы участников, мнения руководителя и показатели работы отдела.
- Проведите совместный анализ этих данных с командой, чтобы сделать обоснованные выводы о результативности тренинга.
Следуя этим шагам, вы сможете комплексно оценить эффективность проведенного тренинга и понять, как он повлиял на развитие компетенций сотрудников и результаты работы отдела.