В управлении талантами выделяют несколько уровней работы, которые помогают организациям эффективно развивать и использовать потенциал своих сотрудников. Вот три основных уровня:

• Стратегический уровень - на этом уровне разрабатываются общие стратегии управления талантами, которые соответствуют целям и задачам организации. Сюда входит определение ключевых компетенций, необходимых для достижения успеха, а также создание культуры, способствующей развитию талантов.
• Тактический уровень - здесь осуществляется реализация стратегий, разработанных на первом уровне. Это включает в себя программы обучения и развития, оценку производительности, а также планирование карьерного роста сотрудников. На этом этапе важно обеспечить соответствие между потребностями организации и развитием сотрудников.
• Операционный уровень - на этом уровне происходит непосредственная работа с талантами, включая подбор и отбор сотрудников, их адаптацию, а также управление их повседневной деятельностью. Здесь важна обратная связь и поддержка, чтобы сотрудники могли реализовать свой потенциал на практике.

Эти три уровня работы с талантами помогают организациям не только привлекать и удерживать лучших специалистов, но и создавать эффективные команды, способные справляться с вызовами современного бизнеса.