Похожие вопросы
2025-08-27 05:21:02
Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
- выделенная организационная структура
- «двойственная» организационная структура
- схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
- организационная структура «Управление – функция заказчика»
- организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
- организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
Другие предметы Колледж Организационные структуры управления проектами управление проектами организационная структура двойственная структура управление заказчика управление подрядчика функции управления проектом Новый
2025-08-27 05:21:09
Вопрос, который вы задали, касается различных организационных структур, возникающих в проектах с участием нескольких точек зрения управления. Когда в проекте участвуют две различные точки зрения управления, это действительно может привести к возникновению определенной организационной структуры.
В данном случае правильным ответом будет:
«двойственная» организационная структураТеперь давайте подробно рассмотрим, что это означает и как это работает:
- Определение двойственной организационной структуры:
Двойственная организационная структура предполагает наличие двух уровней управления, где каждый из них отвечает за свою часть проекта. Это может быть, например, управление со стороны заказчика и управление со стороны подрядчика.
- Преимущества:
- Улучшение коммуникации между различными сторонами проекта.
- Сбалансированное распределение ответственности.
- Увеличение шансов на успешное завершение проекта благодаря сочетанию разных подходов.
- Недостатки:
- Возможные конфликты между двумя точками зрения управления.
- Сложность в принятии решений из-за необходимости согласования между сторонами.
- Примеры:
В проектах, где участвуют как заказчик, так и подрядчик, например, в строительстве, часто применяется двойственная структура для обеспечения эффективного управления и контроля.
Таким образом, понимание двойственной организационной структуры поможет вам лучше ориентироваться в сложных проектах, где требуется согласование различных точек зрения управления.
