Вопрос касается принципов выбора и создания организационных структур управления проектами. Давайте разберем каждый из предложенных пунктов более подробно.

1. Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений:

   Этот принцип подразумевает, что организационная структура должна быть направлена на эффективное и своевременное выполнение задач проекта. Это означает, что необходимо учитывать доступные ресурсы, такие как время, бюджет и человеческие ресурсы, а также поддерживать высокие стандарты качества. Для этого важно установить четкие роли и ответственности, а также механизмы контроля за выполнением задач.

2. Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения:

   Организационная структура должна быть гибкой и адаптируемой к изменениям в внешней среде, таким как рыночные условия, законодательство или технологии. Это означает, что при создании структуры необходимо учитывать факторы, которые могут повлиять на проект, и быть готовыми к изменениям. Например, если на рынке появляются новые технологии, структура должна позволять быстро интегрировать эти изменения в проект.

3. Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации:

   Этот принцип говорит о том, что организационная структура не должна быть статичной. Она должна развиваться и улучшаться в процессе работы над проектом. Это может включать в себя регулярные пересмотры структуры, обучение команды и внедрение новых методов управления. Непрерывный процесс проектирования помогает выявлять и устранять недостатки, а также адаптироваться к новым вызовам.

В заключение, при выборе или создании организационной структуры управления проектами важно учитывать все эти принципы, чтобы обеспечить эффективное выполнение проектов и адаптацию к изменениям во внешней среде.