Выбор или создание организационных структур управления проектами является важной задачей для успешного выполнения проектов. Рассмотрим основные принципы, которые помогают в этом процессе:

• Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений: Это означает, что организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы обеспечить эффективное распределение ресурсов и контроль за качеством работ. Важно, чтобы вся команда была сфокусирована на соблюдении сроков и стандартов, что требует четкой иерархии и распределения ролей.
• Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации: Организационная структура должна поддерживать постоянное улучшение и адаптацию. Это включает в себя возможность внесения изменений в процессы и структуры по мере необходимости, чтобы оставаться конкурентоспособными и отвечать требованиям рынка.
• Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения: Внешние факторы, такие как рыночные условия, законодательство и технологические изменения, могут оказывать значительное влияние на организацию. Поэтому важно, чтобы структура управления проектами была гибкой и адаптируемой к этим изменениям, что позволит эффективно реагировать на вызовы и возможности.

Каждый из этих принципов играет ключевую роль в создании эффективной организационной структуры управления проектами. Правильный выбор структуры может значительно повысить шансы на успешное завершение проекта.