Из вашего вопроса следует, что вы хотите разобраться с различными организационными структурами в управлении проектами. Давайте подробно рассмотрим каждую из них и определим, что они собой представляют.

• Это структура, при которой проектная команда работает отдельно от основной организации.
• Проектный менеджер имеет полный контроль над ресурсами и задачами, что позволяет быстро принимать решения.
• Часто используется для крупных и сложных проектов, где требуется высокая степень концентрации на результатах.

• В этой структуре проектная команда подчиняется как функциональному менеджеру, так и проектному менеджеру.
• Это создает баланс между функциональной и проектной работой, но может приводить к конфликтам из-за двойного подчинения.
• Чаще всего используется в организациях, где важна как функциональная, так и проектная работа.

• Здесь управление проектами становится основной задачей всей организации.
• Каждый сотрудник, независимо от своей должности, вовлечен в проектные задачи.
• Это позволяет повысить гибкость и скорость реакции на изменения, но требует высокой степени вовлеченности и ответственности от всех участников.

• В этой структуре заказчик (или клиент) играет центральную роль в управлении проектом.
• Проектные команды работают под непосредственным контролем заказчика, что позволяет лучше учитывать его требования и ожидания.
• Однако это может привести к недостатку независимости проектной команды.

• В этой модели управление проектами осуществляется управляющей фирмой, которая может быть отдельной организацией или внутренним подразделением.
• Это позволяет обеспечить профессиональный подход к управлению проектами, но может снизить уровень вовлеченности заказчика.

• Здесь генеральный подрядчик берет на себя ответственность за управление проектом, включая координацию всех субподрядчиков.
• Это позволяет обеспечить единую точку контроля и ответственности, что может повысить эффективность выполнения проекта.
• Однако это также может привести к конфликтам интересов, если подрядчик не учитывает интересы заказчика.

В заключение, выбор организационной структуры зависит от специфики проекта, его масштабов и требований заказчика. Каждая из представленных моделей имеет свои преимущества и недостатки, и важно выбрать ту, которая наилучшим образом соответствует целям вашего проекта.