Несколько лет назад руководством фабрики «Новая Заря» было принято решение о
приобретении дилерских сетей, что позволило компании выйти на региональные рынки. Какую стратегию стала использовать компания? Каковы преимущества данной стратегии?

• Компания стала использовать стратегию интеграционного роста. Преимущества данной стратегии заключаются в извлечении прибыли из управления различными видами деятельности в рамках производственно-сбытовой цепочки, а также постоянный рынок сбыта для готовой продукции
• Компания стала использовать стратегию диверсификационного роста. Преимущества данной стратегии заключаются в извлечении прибыли из управления различными видами деятельности в рамках производственно-сбытовой цепочки, а также постоянный рынок сбыта для готовой продукции
• Компания стала использовать стратегию интенсивного роста. Преимущества данной стратегии заключаются в извлечении прибыли из управления различными видами деятельности в рамках производственно-сбытовой цепочки, а также постоянный рынок сбыта для готовой продукции

Другие предметы Колледж Стратегии роста компании стратегия интеграционного роста преимущества интеграционного роста стратегия диверсификационного роста преимущества диверсификационного роста стратегия интенсивного роста преимущества интенсивного роста управление производственно-сбытовой цепочкой рынок сбыта готовой продукции дилерские сети выход на региональные рынки Новый

В данном случае, фабрика «Новая Заря» использовала стратегию интеграционного роста. Эта стратегия предполагает, что компания расширяет свои операции, приобретая или объединяясь с другими компаниями, которые находятся на тех же или смежных уровнях производственно-сбытовой цепочки.

Теперь давайте рассмотрим преимущества данной стратегии:

• Контроль над цепочкой поставок: Приобретение дилерских сетей позволяет компании контролировать весь процесс — от производства до реализации продукции. Это снижает риски, связанные с зависимостью от внешних поставщиков и дистрибьюторов.
• Увеличение рыночной доли: Выход на региональные рынки через собственные дилерские сети позволяет компании значительно увеличить свою долю на рынке, что ведет к росту продаж и прибыли.
• Снижение издержек: Интеграция различных этапов производства и сбыта может привести к снижению издержек. Например, сокращение затрат на логистику и хранение товаров.
• Постоянный рынок сбыта: Наличие собственных дилеров обеспечивает стабильный спрос на продукцию, что позволяет планировать производство и минимизировать риски перепроизводства.

Таким образом, стратегия интеграционного роста дает компании «Новая Заря» возможность не только расширить свои горизонты на рынке, но и значительно повысить эффективность своей деятельности.