В данном случае, фабрика «Новая Заря» использовала стратегию интеграционного роста. Эта стратегия предполагает, что компания расширяет свои операции, приобретая или объединяясь с другими компаниями, которые находятся на тех же или смежных уровнях производственно-сбытовой цепочки.

Теперь давайте рассмотрим преимущества данной стратегии:

• Контроль над цепочкой поставок: Приобретение дилерских сетей позволяет компании контролировать весь процесс — от производства до реализации продукции. Это снижает риски, связанные с зависимостью от внешних поставщиков и дистрибьюторов.
• Увеличение рыночной доли: Выход на региональные рынки через собственные дилерские сети позволяет компании значительно увеличить свою долю на рынке, что ведет к росту продаж и прибыли.
• Снижение издержек: Интеграция различных этапов производства и сбыта может привести к снижению издержек. Например, сокращение затрат на логистику и хранение товаров.
• Постоянный рынок сбыта: Наличие собственных дилеров обеспечивает стабильный спрос на продукцию, что позволяет планировать производство и минимизировать риски перепроизводства.

Таким образом, стратегия интеграционного роста дает компании «Новая Заря» возможность не только расширить свои горизонты на рынке, но и значительно повысить эффективность своей деятельности.