Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …

• организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива
• давать сотрудникам обратную связь
• обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды

Другие предметы Колледж Этапы развития команды коучинг лидерство построение команд командная работа достижения коллектива обратная связь проблемы в команде мероприятия для команды развитие лидерских качеств эффективное руководство Новый

На этапе завершения работы команды руководитель выполняет несколько ключевых задач, которые помогают подвести итоги работы и оценить достигнутые результаты. Давайте разберем, что именно не является правильным в данном контексте.

Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен:

• Организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива. Это, наоборот, является важной частью завершения работы команды, поскольку признание успехов способствует укреплению духа команды и повышению мотивации.
• Давать сотрудникам обратную связь. Обратная связь также является необходимым элементом завершения работы, позволяя команде понять, что было сделано хорошо, а что можно улучшить в будущем.
• Обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды. Это также важный процесс, так как анализ проблем помогает избежать их в будущем и улучшить командную работу.

Таким образом, все перечисленные действия являются важными и необходимыми на этапе завершения работы команды. Однако, если говорить о том, что не должно происходить на этом этапе, то это может быть игнорирование достижений, отсутствие обратной связи или игнорирование проблем. Эти действия могут привести к недовольству в команде и снижению мотивации.

Важно понимать, что завершение работы команды — это не просто финал, а возможность для роста и развития как команды, так и каждого отдельного участника.