В американской системе управления персоналом существует несколько ключевых особенностей, которые отличают её от других систем. Давайте разберём, какие из предложенных вариантов не соответствуют типичным условиям труда в таких организациях: 1. **Фиксированная оплата труда**: - В американской системе управления персоналом часто используется система оплаты труда, которая зависит от результатов работы. Это может включать в себя бонусы, премии и другие формы вознаграждения, основанные на производительности. Таким образом, фиксированная оплата труда не является характерной чертой. 2. **Сокращенный список должностных инструкций**: - В американских компаниях часто делают акцент на гибкости и адаптивности сотрудников. Это может означать, что должностные инструкции могут быть более обширными и менее фиксированными, чтобы сотрудники могли выполнять различные функции в зависимости от потребностей компании. 3. **Создание «сквозных» коллективов внутри предприятия**: - Эта практика распространена в американских компаниях, где поощряется работа в межфункциональных командах. Такие коллективы позволяют сотрудникам из разных отделов работать вместе для достижения общих целей. 4. **Нефиксированная оплата труда (зависит от выполненной работы)**: - Как уже упоминалось, это является одной из характерных черт американской системы управления, где акцент делается на поощрение за достижения и результаты. 5. **Уменьшение количества сотрудников в административных службах**: - Это также является распространённой практикой, так как компании стремятся к оптимизации и эффективности, что может включать сокращение административного персонала. Таким образом, неверными для американской системы управления персоналом являются следующие варианты: - Фиксированная оплата труда - Сокращенный список должностных инструкций - Создание «сквозных» коллективов внутри предприятия Эти аспекты не соответствуют типичным характеристикам американской системы управления персоналом.