Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:

1. Подсистема линейного руководства
2. Подсистема мотивации персонала
3. Подсистема социального развития
4. Подсистема развития организационной структуры
5. включает в себя руководителя организации и его заместителей, а также руководителей структурных подразделений предприятия, то есть весь управленческий персонал предприятия
6. позволяет провести диагностику мотивации персонала с целью разработки адекватной ей системы стимулирования, а также нормативно-методического обеспечения их деятельности
7. направлена на формирование благоприятных условий деятельности персонала и включает обеспечение персонала питанием, жилищно-бытовым обслуживанием, культурное и социальное обеспечение
8. предполагает анализ структуры управления с целью ее оптимизации и повышения эффективности функционирования

Другие предметы Колледж Системы управления персоналом управление персоналом подсистемы управления мотивация персонала социальное развитие организационная структура линейное руководство диагностика мотивации стимулирование персонала условия деятельности жилищно-бытовое обслуживание культурное обеспечение анализ структуры управления оптимизация управления эффективность функционирования Новый

Давайте сопоставим подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками. Для этого мы рассмотрим каждую подсистему и соответствующую ей характеристику.

1. Подсистема линейного руководства

   Эта подсистема включает в себя руководителя организации и его заместителей, а также руководителей структурных подразделений предприятия, то есть весь управленческий персонал предприятия.

2. Подсистема мотивации персонала

   Данная подсистема позволяет провести диагностику мотивации персонала с целью разработки адекватной ей системы стимулирования, а также нормативно-методического обеспечения их деятельности.

3. Подсистема социального развития

   Она направлена на формирование благоприятных условий деятельности персонала и включает обеспечение персонала питанием, жилищно-бытовым обслуживанием, культурное и социальное обеспечение.

4. Подсистема развития организационной структуры

   Эта подсистема предполагает анализ структуры управления с целью ее оптимизации и повышения эффективности функционирования.

Теперь, когда мы сопоставили каждую подсистему с ее характеристикой, можно увидеть, как они взаимосвязаны и как каждая из них вносит свой вклад в общую систему управления персоналом.