Передача заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение, называется делегированием ответственности.

Делегирование ответственности – это важный процесс в управлении, который позволяет руководителям эффективно распределять задачи и полномочия среди своих подчиненных. Рассмотрим основные шаги, которые помогут понять, как правильно осуществлять делегирование:

1. Определение задач: Сначала необходимо четко определить, какие задачи нужно делегировать. Это могут быть как рутинные, так и более сложные задания.
2. Выбор исполнителя: Далее следует выбрать подходящего человека для выполнения задачи. Важно учитывать его квалификацию, опыт и готовность взять на себя ответственность.
3. Объяснение задачи: После выбора исполнителя необходимо подробно объяснить ему суть задачи, ожидаемые результаты и сроки выполнения. Это поможет избежать недоразумений.
4. Предоставление полномочий: Важно не только передать задачу, но и предоставить необходимые полномочия для ее выполнения. Исполнитель должен иметь возможность принимать решения в рамках делегированной задачи.
5. Контроль и поддержка: После делегирования важно осуществлять контроль за выполнением задачи, при этом предоставляя поддержку и помощь, если это необходимо. Это поможет избежать ошибок и обеспечить успешное выполнение задания.
6. Оценка результатов: После завершения задачи следует оценить результаты работы исполнителя. Это поможет выявить сильные и слабые стороны, а также улучшить процесс делегирования в будущем.

Таким образом, делегирование ответственности – это не только передача задач, но и процесс, требующий внимательного подхода и взаимодействия между руководителем и подчиненным.