Планирование – процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации. Связаны ли между собой эти функции менеджмента?

• Планирование и контроль не связаны между собой. Планирование осуществляется до начала управляемого процесса, а контроль осуществляется по мере его реализации.
• Планирование и контроль не связаны между собой. Цели и результат – это разные понятия, поэтому планирование и контроль являются обособленными функциями менеджмента.
• Планирование и контроль связаны. Правильный контроль работы возможен только в том случае, если в рамках планирования установлены четкие критерии результатов работы.

Другие предметы Колледж Функции менеджмента управление инновационным проектом планирование и контроль функции менеджмента связь планирования и контроля цели организации оценка результатов деятельности эффективные методы управления ограничения по ресурсам контроль работы критерии результатов работы Новый

Вопрос о связи между планированием и контролем в менеджменте является очень важным для понимания эффективного управления проектами. Давайте разберем, как эти две функции взаимодействуют друг с другом.

1. Определение функций:

• Планирование: Это процесс, в ходе которого организация определяет свои цели и разрабатывает стратегии для их достижения. На этом этапе принимаются во внимание доступные ресурсы и временные ограничения.
• Контроль: Это функция, которая включает в себя оценку и учет результатов деятельности. Она позволяет определить, насколько эффективно были достигнуты поставленные цели.

2. Связь между планированием и контролем:

• Планирование и контроль действительно связаны между собой. Без четкого плана невозможно установить критерии для контроля. Например, если в процессе планирования не задать конкретные цели, то в ходе контроля будет сложно оценить, достигнуты ли эти цели.
• Контроль позволяет проверить, насколько выполнение задач соответствует запланированным целям. Если в процессе контроля выявляются отклонения от плана, это может привести к необходимости пересмотра самого плана.

3. Примеры взаимодействия:

1. Если организация планирует увеличить объем продаж на 20% в течение года, контроль будет включать регулярные проверки фактических продаж по сравнению с запланированными.
2. Если в процессе контроля выявляется, что продажи не растут, это может сигнализировать о необходимости изменения стратегии или корректировки плана.

Таким образом, можно сделать вывод, что планирование и контроль не являются обособленными функциями менеджмента. Они взаимосвязаны и дополняют друг друга, что позволяет организации более эффективно достигать своих целей.