Функция, о которой говорит Файоль, относится к управлению и контролю на предприятии. Давайте разберем, что именно он имел в виду, и какие шаги необходимо предпринять для ее реализации.

1. Определение целей и задач предприятия:
   • Необходимо четко сформулировать, каких результатов хочет достичь предприятие.
   • Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени (SMART).
2. Сбор и анализ данных:
   • Для того чтобы знать, какие результаты уже достигнуты, необходимо собирать данные о текущей деятельности предприятия.
   • Это могут быть финансовые отчеты, отчеты о продажах, данные о производительности и другие ключевые показатели.
3. Оценка результатов:
   • После сбора данных необходимо провести их анализ, чтобы понять, насколько успешно предприятие движется к своим целям.
   • Сравните фактические результаты с запланированными и выявите отклонения.
4. Корректировка стратегии:
   • Если результаты не соответствуют ожиданиям, необходимо определить причины и внести изменения в стратегию или тактику.
   • Это может включать изменение процессов, перераспределение ресурсов или изменение целей.
5. Коммуникация результатов:
   • Важно, чтобы все заинтересованные стороны (сотрудники, инвесторы, партнеры) были вовлечены в процесс и получали актуальную информацию о состоянии предприятия.
   • Это поможет создать прозрачность и доверие внутри организации.

Таким образом, функция контроля, по мнению Файоля, является ключевым элементом управления, который позволяет предприятию не только отслеживать свои достижения, но и корректировать курс в зависимости от текущих результатов и экономической ситуации. Это обеспечивает устойчивое развитие и конкурентоспособность организации на рынке.