Доктрина развития человеческого капитала имеет несколько преимуществ, которые могут положительно сказаться на работе организации и её сотрудниках. Рассмотрим три основных преимущества:

1. Обеспечение хотя бы относительного паритета интересов работодателя и его работника. Это означает, что при реализации данной доктрины работодатели стремятся учитывать интересы и потребности своих сотрудников, что, в свою очередь, способствует повышению лояльности и мотивации работников.
2. Признание работодателем роли «человеческого фактора». Это положение подчеркивает важность человеческого капитала как основного ресурса компании. Когда работодатель осознает, что успех бизнеса зависит от квалификации и мотивации персонала, он начинает инвестировать в развитие сотрудников, что в долгосрочной перспективе приносит выгоду всей организации.
3. Формирование и поддержание отношений «корпоративного духа». Создание положительной корпоративной культуры и атмосферы в коллективе способствует более эффективному взаимодействию между сотрудниками. Это, в свою очередь, может привести к повышению производительности труда и снижению текучести кадров.

Таким образом, эти преимущества показывают, что доктрина развития человеческого капитала является важным инструментом для повышения эффективности работы организации и удовлетворенности сотрудников.