Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест называется планированием карьерного роста. Этот процесс включает несколько ключевых этапов, которые помогают определить путь развития сотрудника в организации. Давайте рассмотрим основные шаги, которые необходимо учитывать при составлении такого плана:

1. Анализ текущей ситуации:
   • Оцените текущие навыки и компетенции работника.
   • Определите его карьерные цели и желания.
   • Изучите структуру компании и доступные должности.
2. Определение этапов карьерного роста:
   • Назначьте краткосрочные и долгосрочные цели для работника.
   • Разработайте план по повышению квалификации и обучению.
   • Определите возможные горизонтальные и вертикальные перемещения.
3. Разработка индивидуального плана:
   • Создайте документ, в котором будут прописаны этапы и сроки достижения целей.
   • Укажите необходимые ресурсы, такие как обучение, менторство и проекты.
   • Регулярно обновляйте план в зависимости от изменений в организации и на рынке труда.
4. Мониторинг и оценка:
   • Проводите регулярные встречи с работником для обсуждения его прогресса.
   • Оценивайте достижения и вносите коррективы в план при необходимости.
   • Обеспечьте обратную связь и поддержку в процессе карьерного роста.

Таким образом, планирование карьерного роста является важным инструментом для управления персоналом, который помогает не только развивать сотрудников, но и повышать общую эффективность организации.