Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе делегирования полномочий.

Давайте разберем, почему именно делегирование полномочий является правильным ответом, и какие шаги помогут понять этот процесс.

1. Определение делегирования полномочий: Делегирование полномочий - это процесс передачи определенных задач и ответственности от руководителя к подчиненным. Это позволяет более эффективно использовать ресурсы и время.
2. Уверенность в компетенциях сотрудников: Руководитель, который делегирует полномочия, должен быть уверен, что его сотрудники обладают необходимыми знаниями и навыками для решения поставленных задач. Это доверие позволяет им принимать решения, которые могут быть более обоснованными и эффективными.
3. Преимущества делегирования: Делегирование полномочий способствует:
   • Увеличению мотивации сотрудников, так как они чувствуют свою значимость.
   • Улучшению качества принятия решений, так как задачи решаются теми, кто ближе к проблеме.
   • Оптимизации рабочего времени руководителя, позволяя ему сосредоточиться на более стратегических задачах.
4. Отличие от централизации полномочий: В отличие от делегирования, централизация полномочий означает, что все ключевые решения принимаются на верхнем уровне управления, что может привести к перегрузке руководителя и снижению эффективности работы команды.

Таким образом, именно делегирование полномочий отражает уверенность руководителя в своих сотрудниках и их способности эффективно решать задачи. Это важный аспект современного менеджмента, который способствует развитию команды и повышению общей продуктивности организации.