Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …

• предвидение изменений
• исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• реактивный подход к управлению
• краткосрочный характер планирования
• анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Другие предметы Университет Стратегическое планирование стратегический менеджмент стратегическое планирование управление организациями предвидение изменений исследование нестабильности реактивный подход краткосрочное планирование анализ конкурентных сил внутренние возможности фирмы внешние факторы управления Новый

Стратегическое планирование является важным аспектом управления организациями, и оно включает в себя несколько ключевых характеристик. Давайте подробно рассмотрим каждую из них:

• Предвидение изменений: Стратегическое планирование требует от менеджеров способности предвидеть изменения в окружающей среде. Это включает в себя анализ трендов, которые могут повлиять на организацию, таких как экономические, социальные и технологические изменения.
• Исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды: В условиях нестабильности внешней среды, исследование становится ключевым инструментом для сбора данных и анализа. Это может включать в себя маркетинговые исследования, SWOT-анализ и другие методы, которые помогают понять, как внешние факторы могут повлиять на организацию.
• Реактивный подход к управлению: Хотя стратегическое планирование стремится к проактивному подходу, в некоторых случаях организации могут прибегать к реактивным мерам, реагируя на изменения и кризисы. Однако стратегическое планирование больше ориентировано на предвидение и подготовку к изменениям, чем на реакцию на них.
• Краткосрочный характер планирования: Стратегическое планирование обычно включает в себя долгосрочные цели и стратегии, а не краткосрочные планы. Однако в рамках стратегического планирования могут также разрабатываться краткосрочные планы, которые поддерживают долгосрочные цели.
• Анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил: Это одна из ключевых особенностей стратегического планирования. Менеджеры должны оценивать как внутренние ресурсы и способности организации, так и внешние факторы, такие как конкуренция, рыночные условия и потребности клиентов, чтобы разработать эффективные стратегии.

Таким образом, стратегическое планирование включает в себя предвидение изменений, исследование внешней среды, анализ внутренних и внешних факторов, а также ориентировано на долгосрочные цели, хотя может включать и краткосрочные планы.