Стратегическое планирование действительно является сложным процессом, который не может быть полностью формализован. Однако, есть несколько простых правил, которые следует учитывать при его разработке:

1. Не существует единственного правильного пути стратегического планирования: Каждое предприятие уникально, и подходы к стратегическому планированию могут варьироваться в зависимости от его специфики, культуры и целей.
2. Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана: Стратегический план должен быть адаптирован к потребностям и возможностям конкретного предприятия. Важно, чтобы он был понятным и полезным для тех, кто будет его реализовывать.
3. Стратегическое планирование создает условия для эффективной реализации стратегии предприятия: Хотя планирование само по себе не гарантирует успеха, оно помогает определить направления развития и ресурсы, необходимые для достижения целей.
4. Теория и практика стратегического управления предлагают различные структуры стратегического плана: Нет единственно верной структуры, которой должны пользоваться все предприятия. Организации могут выбирать наиболее подходящую для них, основываясь на лучших практиках и собственном опыте.

Таким образом, стратегическое планирование требует гибкости и адаптации, учитывая уникальные особенности каждого предприятия. Важно помнить, что процесс планирования должен быть ориентирован на достижение конкретных целей и создание условий для их реализации.