Планирование сверху вниз с четко заданными показателями называется директивным или централизованным планированием. Это подход, при котором высшее руководство организации или государства определяет основные цели и показатели, которые затем спускаются вниз по уровням управления для выполнения. Давайте разберем основные шаги и особенности этого процесса:

1. Определение целей и показателей на высшем уровне:
   • Руководство или центральный орган власти определяет долгосрочные и краткосрочные цели.
   • Определяются ключевые показатели эффективности (KPI),которые будут использоваться для оценки выполнения этих целей.
2. Разработка стратегий и планов:
   • На основе заданных целей и показателей разрабатываются стратегии и планы действий.
   • Эти стратегии отражают пути достижения установленных целей и распределение ресурсов.
3. Коммуникация и распределение задач:
   • Планы и стратегии передаются на нижестоящие уровни управления.
   • Каждому подразделению, отделу или группе сотрудников назначаются конкретные задачи и обязанности.
4. Мониторинг и контроль:
   • Регулярно проводится оценка выполнения задач и достижения показателей.
   • При необходимости вносятся корректировки в планы для достижения поставленных целей.
5. Отчетность и анализ результатов:
   • По завершении определенного периода составляются отчеты о достигнутых результатах.
   • Анализируются успехи и неудачи для улучшения планирования в будущем.

Такой подход к планированию обеспечивает контроль и согласованность действий на всех уровнях организации, но может быть менее гибким и адаптивным к изменениям внешней среды по сравнению с более децентрализованными методами планирования.